CREASPACE est un bureau d'études spécialisé dans le développement et la programmation économique. Nous intervenons pour le compte des acteurs publics — collectivités, aménageurs, établissements publics — dans leurs projets d'aménagement et de développement.
Notre approche allie rigueur analytique, connaissance fine des mécanismes territoriaux et capacité à mobiliser les acteurs autour de projets concrets. De l'observation à l'opérationnel, nous vous accompagnons à chaque étape.
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Missions en cours et projets récents

CREASPACE réalise avec INTERLAND un ouvrage dédié aux territoires productifs, issu des sessions nationales des Ateliers des Territoires du Ministère de la Transition Écologique.

CREASPACE est retenu avec l'agence LAQ pour optimiser et accompagner le développement de la SEMMARIS sur le site de Senia.

Positionnement et programmations économiques du quartier du XXIè siècle à Cahors, un projet stratégique pour la ville.

Expertise de 45 campings exposés aux risques d'érosion, en groupement avec Interland et Connivence pour le Ministère de la Transition Écologique.

Avant même la fermeture totale du site, CREASPACE explore pour l'EPF Normandie les pistes de requalification de ce site de 6 hectares.

Mission conduite avec FRD CODEM pour l'Eurométropole de Strasbourg et le Syndicat des Eaux d'Alsace sur le développement du chanvre dans la construction.

Développement de méthodes et outils pour évaluer les besoins économiques et leur territorialisation à 10 ans sur la Métropole Européenne de Lille.

Au sein de l'équipe emmenée par 51N4E, CREASPACE a lancé le premier atelier dédié à la question économique de ce vaste projet urbain.

Conception pour le gouvernement polynésien d'un outil de simulation (SIMULDEV) des impacts d'évolution des actifs et des populations dans la perspective d'un rééquilibrage territorial entre Papeete et Taravao.
15 missions phares — page 1/3

Conception d'un plan guide intégrant risques climatiques et développement touristique.

70 ha, 100 000 m² — Repositionner une enclave commerciale.

Schéma directeur de requalification d'un site industriel majeur.

10 000 m² — bar, musée, tiers-lieu, production.

Programmation économique — 150 000 m² d'activités.
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Une équipe pluridisciplinaire au service de vos territoires
Chaque territoire est unique. Prenons le temps d'échanger sur vos enjeux et ambitions.
CREASPACE est un bureau d'études en développement économique et programmation économique au service des territoires. Depuis 14 ans, nous accompagnons les collectivités territoriales, les aménageurs publics et les établissements publics dans leurs stratégies de développement économique territorial.
Nos expertises couvrent l'ensemble du champ de l'urbanisme économique : programmation urbaine et commerciale, études de faisabilité, modèles économiques d'immobilier d'entreprise, schémas directeurs de zones d'activités économiques.
Nous intervenons sur la requalification et l'optimisation foncière des ZAE (zones d'activités économiques), dans un contexte de sobriété foncière et de trajectoire ZAN. Notre approche intègre le diagnostic économique, la stratégie de repositionnement et la programmation opérationnelle.
L'économie des quartiers et l'économie NPNRU constituent un axe majeur de notre activité : programmation économique et commerciale dans les projets de renouvellement urbain, études de marché pour les pieds d'immeubles, stratégies de développement des quartiers prioritaires.
Spécialistes de l'immobilier d'entreprise, nous concevons les pépinières, hôtels d'entreprises, espaces de coworking et tiers-lieux. Nous élaborons les modèles économiques, business plans et stratégies de portage immobilier.
Notre expertise en territoires productifs nous conduit à accompagner les reconversions de friches industrielles, le repositionnement des sites de production et le développement des filières économiques locales.
Décomposer, arbitrer, sécuriser. Une méthode éprouvée pour transformer un projet territorial ambitieux en modèle économique soutenable — de la structuration conceptuelle au bouclage financier.
Un projet de tiers-lieu ou d'équipement territorial n'est jamais monolithique : il se lit en Domaines d'Activités Stratégiques complémentaires, chacun avec sa proposition de valeur, ses ressources, son potentiel financier.
Nous décomposons d'abord — via une grille systématique activités / ressources / priorité — puis nous croisons les compétences entre DAS pour faire émerger les profils RH mutualisables. Cette étape évite deux pièges récurrents : la confusion analytique et la surestimation de la masse salariale.
Avant d'optimiser un modèle, il faut valider son positionnement. La matrice 2×2, qui croise deux axes discriminants propres au projet, fait émerger 3 à 4 scénarios types. Elle rend visible l'arbitrage et permet à la gouvernance de trancher avant d'entrer dans la programmation détaillée.
Le calibrage quantitatif vient ensuite : benchmark sectoriel (FEDELIMA / CNM pour les salles, UMIH / BPI pour la restauration), et — pour les DAS dépendants des flux de proximité — modélisation de captation par isochrones et filtrage statistique du tissu local.
Le modèle économique tient dans un cycle de causalité vertueux — qualité → flux → offre solvable → loyers → entretien — à sécuriser sur toute la durée du projet, pas uniquement à l'ouverture.
Le montage juridique se construit en distinguant 4 fonctions séparables (propriétaire foncier, aménageur, propriétaire du bâti, exploitant) croisées avec plusieurs modes de contractualisation : régie, DSP, bail commercial, bail à construction. Le bouclage financier s'appuie enfin sur trois blocs en cascade — investissement, charges, recettes — avec cofinancement et phasage calibrés.
Réutilisables de mission en mission, adaptés au cas d'espèce. Ces outils structurent notre travail et rendent lisible chaque choix.
Décomposition systématique : activités, ressources bâtimentaires et humaines, potentiel financier, priorité.
Lecture des recouvrements entre DAS pour dégager les profils RH mutualisables.
Deux axes discriminants, 3-4 scénarios scorés sur investissement et potentiel de recettes.
Segmentation de la demande, projection de flux et validation des hypothèses par bassin de captation.
Trois blocs en cascade — investissement, charges, recettes — avec stress tests et phasage calibrés.
Les points de vigilance que nous travaillons systématiquement — ceux qui font, in fine, la différence entre un BP présentable et un modèle qui tient.
Fiscalité, règles de fonctionnement et marges changent avec les formes publiques, associatives, privées. Ce qui est tenable dans un cas ne l'est pas toujours dans l'autre.
Selon le modèle, certains financements sont accessibles, avec règles de mise en concurrence. L'intervention publique dans la sphère économique doit toujours être analysée et encadrée.
Prioriser les DAS à retour rapide, reporter les composantes lourdes. Un phasage bien pensé améliore la solvabilité progressive et la soutenabilité globale.
Nous réalisons toujours des stress tests : jusqu'où peut-on dégrader le modèle ? Les rendements présentés convainquent-ils des investisseurs ? Sont-ils dans les standards ?
Certains DAS seront peu rentables mais indispensables à la notoriété. Il faut alors compléter et compenser pour construire un modèle économique robuste à l'échelle du projet.
CREASPACE accompagne collectivités, aménageurs et établissements publics depuis 14 ans. Parlons de votre projet : nous vous dirons franchement où se logent les risques et les marges de manœuvre.
Mesurer, croiser, spatialiser. Une méthode robuste pour traduire la dynamique économique d'un territoire en besoins fonciers et immobiliers quantifiés et localisés — du diagnostic statistique à la déclinaison sur les parcs d'activités.
Trois sources de données indépendantes alimentent la projection. La première s'appuie sur l'évolution des emplois salariés par secteur (URSSAF / ACOSS), traduits en surfaces via des ratios m²/emploi par typologie. Elle capte la mutation sectorielle — montée du tertiaire, recul de la logistique.
La deuxième analyse les tendances de construction observées sur les 5 dernières années (permis de construire), extrapolées avec un réglage sectoriel. La troisième projette par symétrie métropolitaine : la part du territoire dans la MEL appliquée aux trajectoires projetées via les modèles Omphale et MÉSANGE.
Les trois approches produisent des valeurs différentes mais convergentes. Leur croisement permet de définir une fourchette de besoins et de proposer un objectif arbitré — ni le plus bas (inertiel), ni le plus élevé (métropolitain), mais un scénario volontariste calibré sur la capacité d'accueil du territoire.
La conversion en foncier s'opère par application des ratios m²/ha observés par typologie (données fiscales MAJIC). Ces ratios peuvent être corrigés à la hausse (densification). Résultat : un besoin foncier net en hectares, déclinable par type d'activité à 2030.
Les besoins quantifiés sont territorialisés via une grille de critères à 3 dimensions : contexte / environnement (urbain, périurbain, rural), accessibilité / desserte (routière, ferroviaire, fluviale, TC) et aménités / services. Chaque type d'activité répond à un profil de critères spécifique.
Cette grille est appliquée à l'ensemble des parcs d'activités pour identifier ceux qui répondent aux critères propices à chaque type d'activité. La cartographie des opportunités permet de prioriser les secteurs les plus adaptés, en cohérence avec les orientations du PLUi.
Transposables d'un territoire à l'autre, recalibrés à chaque mission selon les données disponibles et les enjeux locaux.
Emplois par secteur × ratios m²/emploi → besoins par typologie immobilière à 2030.
Permis de construire sur 5 ans, lissage et projection par type d'immobilier économique.
Parts territoriales appliquées aux trajectoires MEL via modèles Omphale & MÉSANGE.
Ratios MAJIC observés et ratios cibles (densification) pour convertir m² en besoins fonciers.
Critères contexte / accessibilité / aménités appliqués aux parcs pour identifier les opportunités.
Les points de vigilance qui font la différence entre une projection théorique et un outil réellement utile à la planification.
Aucune approche n'est parfaite seule. L'emploi capte la mutation sectorielle, la construction les dynamiques réelles, la métropole la trajectoire globale. Le croisement révèle cohérences et alertes.
Les ratios m²/ha varient selon les territoires. Un territoire urbain dense ne porte pas les mêmes densités qu'un territoire périurbain. Nous calculons les ratios locaux observés.
Obsolescences, délocalisations et reconversions modifient significativement la demande nette de foncier nouveau.
Sobriété foncière (ZAN), décret tertiaire, PCAET orientent les ratios cibles. Nos projections intègrent ces contraintes réglementaires.
Un volume de m² sans localisation ne pilote pas le PLUi. La grille traduit les besoins en opportunités concrètes sur les parcs existants.
CREASPACE accompagne collectivités et aménageurs dans la projection et la spatialisation de leurs besoins fonciers depuis 14 ans.